MCN是源于国外成熟的网红经济运作方式，专业PGC（视频原作者）联合起来，在MCN机构资本和官方（抖音）流量支持下，为视频作者提供商业变现及流量扶持，从而保障达人的内容质量数量与收入，多方共赢的一种机构。
加入MCN价值
1.条件好的的达人可以直播开通星图的权限。
2. 获得巨量的流量扶持，让你的作品获得更多曝光。
3. 能够获得MCN机构对自身的品牌溢价提升。
4.可同步提高直播分成。
5.获得大量的广告投放，让你的粉丝变得更有价值
说白了MCN就像是一个中介公司，上游对接优质内容下游寻找推广平台进行变现。
国外的MCN早期以经纪模式为主，帮助视频红人变现。国内的MCN和国外走的不一样的模式，在经纪模式基础上，国内的MCN机构为红人们持续生产内容提供更多的帮助，让红人专注于内容生产，让内容创作变得更简单，同时帮助他们进行商业变现。也就是说，国内的MCN只需要与PGC生产者对接上，内容生产者专心做内容，MCN公司帮你包装。营销、推广、变现。
国内MCN模式已经比较成熟的新片场。微博便是通过与MCN机构合作，快速扶持优质内容生产，形成类似于YouTube的开放式内容平台，而且在增长速度、内容成本、内容数量和内容质量层面都有一定保障。
MCN又是个什么鬼？简单说，是有能力和资源帮助内容生产者的公司。单个网红很难打拼，请团队又太贵，所以就有了MCN的存在价值。目前头部MCN已定型，垂直领域尚有机会。
评论员张张：
疫情让资本寒冬雪上加霜，但有一条赛道的热度不降反升，且不用担心乏人问津，因为它自带流量，它就是网红/红人经济催生下的MCN商业模式。
MCN指的是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的变现的一种形式。
从早期的KOL开红人店带货，到后来短视频爆发，papi酱一夜之间刷屏，再到如今直播带货风生水起，带红了口红一哥李佳奇等。连创业屡战屡败的老罗都抵挡不住诱惑决心下场，杀出重围、花开不败的红人们要么选择MCN签约，要么自己扩张成MCN，用已被市场证明有效的一套方***孵化培育新的红人。今日头条里的各种大V形成mcn的矩阵。抖音、西瓜视频、悟空问答的各个打通，使粉丝量形成一个整体。蛋糕就那么大，谁先抢占市场谁才会得力，为了活下去，各个企业也在不断得创新。
说的简单易懂一些，说MCN以前大多指的是腾讯、新浪、网易等一些互联网公司，指的是具有互联网服务能力和管理一些社交帐号的内容创造的机构或者平台，且该机构或平台还能为这些社交帐号提供变现的能力；
至于说什么内容，那就比较多了，比如图文消息、视频、直播等等都包含在内，现在我们说的自媒体平台其实也是MCN。
那MCN的价值在哪里呢？主要体现在互联网生态经济圈：
1. 当众多媒体主入驻你的MCN，分享自己的创作的内容，那就会为你的MCN吸引一大批活跃的用户，有了这些用户群体，有句话叫：用户在哪里，客户就在哪里；
2.当有了大量的活跃用户，就能吸引一大批的企业，因为他们的企业需要提升知名度，他们的产品需要提高销量，而你平台的这些用户就是吸引这些企业的靓点；
3.持续的内容输出，让你的平台知名度不断提升，所形成的互联网生态经济圈和互联网生态内容圈，就是平台获得更大提升的资本。
现在一些知名的游戏都会捆绑你的联系方式，如果只是想和亲朋好友一起玩游戏的话，那么直接玩腾讯旗下的游戏就够用了。
直接一点的，在游戏大厅中发留言，游戏平台的功能要用起来啊！
如果是借着交友的名义玩游戏，我给你支个招儿，直接在抖音评论中写下王者dd之类，肯定有人找上你的，关键是抖音里好看的小哥哥小姐姐还是蛮多的。
现在还有一些陪玩软件，比心、游伴都是可以的，线上游戏陪玩数量多，支持的游戏也广泛，明码标价。不想花钱的话，那就是贴吧或是游戏论坛里喊一声组队友。
另外一种渠道就是游戏对战平台了，比如说现在很火的大圣电竞、游侠对战平台、欧力给电竞，这种是比较专业的赛事平台，比较适合目标明确的游戏玩家。交友什么的都是浮云，获胜才是硬道理。
飞鲸体育数据，是深耕体育数据领域十多年的数据供应商。数据准时性和实时性非常有保障，是市面上最老牌的提供商之一，目前客户量和交易量都在国内领先。业务的产品线也一直不断丰富，除了传统的强项足球，还增加了篮球、网球、美式足球甚至赛车等，品类一直在不断拓展，去年还新增了电竞数据。他们为业内多家知名的公司和企业提供数据服务，其中包括球探网、彩客网，新浪、懂球帝、一比分、捷豹比分等。
他们提供足球、篮球、电竞等赛事包括了即时数据、即时指数、数据分析、情报分析、动画直播、数据库等综合***，并且每年向用户提供3000+足球赛事、500+篮球赛事资料，还有多达30万场比赛的数据统计、机构指数、动画直播等数据。从价格上分析，性价比也较高。
一般作为国内顶尖的体育数据服务商，数据都是主要来自于全球一线的数据采集商，目前至少有10多家顶级的数据源。Opta、Enetpuls、SportsRadar直接这些就是比较大的。而国内的数据提供商一般会根据国内用户的使用习惯进行汇总、整合、处理，深入研究并进行本土化处理以及革新此外，同道伟业、创冰数据和体育DT都已占有一定的国内市场份额，服务形式大同小异。
很多方式是可以查到的！介绍一个我最常用的方式，虎扑查询！只要是有记录开始的球星基本上都可以查的到！
NBA的球员数据是有一套系统去备案的！每一场比赛都有人工和电脑去记录，打完比赛之后还有有复播去验证数据！随着时代的发展，电脑渐渐的取代人工，非常的准确！
虎扑的数据应该是来自于ESPN的授权，具体的不知道是从哪来，虎扑也只有笼统的数据统计并没有高阶数据的统计！
谢谢邀请！
我给你一个网址，WWW.STAT-NBA.COM
如果大写的搜不到，就用小写字母的。
www.stat-nba.com
这个网站很专业也很全面了！
【欢迎大家来这里做客，我是宋健来也。聊篮球，我是认真的。谢谢你们的关注、点赞、评论和转发！😘😘😘】
对于钉钉今天的崩溃，大家不要有什么疑问啊，首先一个产品的成长少不了磕碰碰，即使是人类在成长过程中也有灾八难的，对吧？阿里作为一个有资质的，老牌企业吧，应该，主动去避免再产生此类问题，相信领导人会妥善解决好，并且必须避免下一次出现这种问题
客户第一
看了和听了钉钉的主题曲，我们才知道自己真的与90后、00后的需求、审美差了何止两代人的距离？我们真该思考，为什么人家阿里就能做到，我们却只能说到后望洋兴叹呢？......
在我们的商业模式中，尤其是营销理念中，大多都会提以客户为中心、以学生为中心...但很少企业真正能理解怎么才是以客户为中心或者说以客户为本...阿里巴巴的客户第一、员工第二、股东第三的价值观完整的确保了这种以客服为中心的兑现闭环！
说实在的，为何那么多公司都要搞KPI，其中那么多大公司的KPI直接关联个人即时性经济利益？原因很简单，当经济利益的指挥棒在谁手里时，才真的能做到以谁为中心。比如阿里巴巴：KPI的50%是考核文化价值观，文化价值观直接导向客户为中心，利用客户可以自由公开评价的评价体系把KPI的一半的打分权力交给了客户...（阿里巴巴的KPI结果是强制分布，低于60分就意味着末位淘汰...但100分中的50分全部在自由独立开放的客户的手里...这就意味着，所有人会挖空心思去做客户为中心的服务和产品，会去做满足客户所想的服务式管理！而现实是，大多数企业是在做应试教育式的强迫客户接受自己审美价值观的管理式服务....）
说***育，教育产品和服务怎么才能以学生为中心？把老师的评教权的50%交给学生不记名评分，经济收益和个人去留直接挂钩评教分，连续两次60分以下强制末位淘汰...你就会发现，让学生满意的教学形式就能出现....这就是实现以学生为中心、以客户为中心的实现路径...
总结为：以谁为中心，就把决定命运的权利交到谁手里，就能做实、也才能做实....
知易行难啊...且行且珍惜吧。
扛到了最后，没有想到还是摔了一跤.. [捂脸]今天看到最有意思的一句话，阿里云服务器维护工程师们很久没有领到加班费了吧，终于遇到一次服务器故障，这次让学生们给上了一课！[呲牙]
钉钉作为阿里巴巴旗下的攻击型产品，出现大面积的崩溃实属不应该。
一、直接影响阿里云的品牌
学生们在钉钉上直播上课上得好好的，突然黑屏了，钉钉这一崩溃，学生们居然一片叫好，真让人哭笑不得，不过作为一直在和微信叫板的钉钉，好不容易通过这次疫情，名声在外，却接二连三的出现不稳定，崩溃的状况，确实有点砸阿里云的招牌。
阿里云在云服务市场一直是老大哥，无论是市场占有率还是营收，都是遥遥领先，而且在大并发稳定性这一块，一直是阿里巴巴最为称道的。
记得之前的12306网站吗？在没有阿里巴巴提供技术支持之前，也经常卡顿和崩溃，阿里巴巴提供技术支持之后，这几年稳定多了，很多客户选择阿里云，也是常年积累下来的口碑。可是万万没有想到，自家的钉钉这么不给力，接二连三的出问题，这对阿里云的品牌多少会带来一些伤害。
二、阿里巴巴的技术遭质疑，高管处罚不可避免
一款互联网产品，最怕的就是服务器崩了，用户没法使用，在互联网公司出现这样的状况，内部会直接定性为严重事故，产品负责人，部门的leader，甚至分管的副总，都是要受到处分的。
我相信钉钉的这次事故，其相关的负责人和领导，一定会受到严厉的处罚，甚至有可能会断送其在阿里巴巴的职业生涯，这绝不是危言耸听。
在全国疫情爆发期间，停课不停学得到了整个社会的关注，钉钉好不容易阴差阳错的得到了一次，全社会认可他的机会，自己却把戏给演砸了，还不止一次。
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
怎么说呢？阿里钉钉成为这一次在线教育的最大赢家！从开学至今，钉钉支持了全国超30个省份300多个城市的大中小学开课，覆盖超过5千万学生。巨大的用户量给钉钉带来了沉重压力，可就在这样关键性的时期，阿里钉钉却迎来了奔溃！
阿里钉钉为何奔溃？
其实任何一款软件网站，都有超负荷的时候！之前支付宝奔溃、12306奔溃、就连以技术见长的腾讯QQ也出现过奔溃。其实我们见怪就不怪了。
对于钉钉短暂崩溃一事，钉钉也是第一时间做出了回应，新年开工，海量企业和组织的早会全面开展，瞬间同时发起海量各类会议直播，网络暂时出现限流。我们通过紧急调配支持，目前已恢复。”
钉钉奔溃 学生叫好？
每次发消息都是两条一模一样的消息发出去。老师重开了几次都是几分钟之后就崩了，然后就放弃我们了。
还记得学生们集体去给钉钉打差评的事吗？虽然有点小孩子气，但这也是学生们对钉钉的心声啊。
钉钉奔溃 有何影响？
最受影响的就是钉钉自身，在这样的关键性时期，原本是提升品牌化的时候，可没想到出了这个幺蛾子，而受益的自然是腾讯课堂这样的对手。但我请大家放宽心，一时的奔溃，真的很正常，这是任何一家互联网公司都避不开的事！
这是基础工程，基础工程，基础工程。还要费口舌来说三遍！中超有钱，对，没错，确实如此，看看这些年引进的大牌外援，还有80亿中超的帽子。中超联赛朝着职业化迈进了一大步。
不过，仔细看看，你会发现咱联赛还有很多地方不完善，甚至是根本就没建立起来。前两天，汪嵩和周挺谁到底谁的出场次数多引发了不少争议。据大将军了解，这两人的数据都是自家俱乐部统计的，可是你好好想想的话，这数据不应该有更权威的机构，比如说中超公司或者是中国足协收集好，有个数据库对外公布嘛！
其实，关于数据这一块，中超一直是缺失的。在媒体界有件非常有意思的是，应该是 95赛季，当时负责联赛管理的职业部就找不全94赛季的甲A联赛数据了，少了最后一轮的资料。搞笑的是，每周都到足协取单轮联赛数据的记者马德兴倒是有完整的94赛季每轮数据统计，于是帮助中国足协补齐了首届甲A的数据资料。
甲A时代，中国足协的职业部，以及后来的联赛部，都是在电脑里做出每轮联赛数据统计的表格，年底还有一个全赛季的数据表格。但是所有的联赛数据统计整理工作也就到此为止，完整的可供各界查询的联赛数据库到中超时代也没有计划建设。
在这里还是要感谢一下新浪、搜狐等几大门户网站。在他们拿到中超和甲A赛事转播权之后，曾经有很长一段时间，他们把数据库给建立了起来。不过，随着中超联赛整体转播权进入了五年80亿（后来变成了十年110亿）的“新时代”。但联赛数据库的问题却没人想起了。
其实，足协也有考虑过建立数据库，并进入实施节奏！2010到2013年期间，韦迪主持中国足协工作期间，曾经计划建立全国足球IT信息平台，其中也包括完整的联赛数据库建设。
2012年8月，中国足协和凯英信业签约共建“中国足协信息化建设项目”。不过，次年1月，韦迪调任国家体育总局汽摩中心担任主任，“信息化建设项目”已经花了600多万资金，但是韦迪的继任者张剑一直不对该项目中止还是继续明确表态，导致该项目拖到无疾而终。在中国足协IT信息中心筹建的同时，中超公司也计划自己建设数据库。不过，随着2013年中超公司领导层变动，其数据库建设的规划也最终泡汤。
